1.影响联想笔记本电脑渠道设计的原因
2.手机败给华为, 电脑输给惠普, 联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖？
3.联想杨元庆将个人奖金分给一线工人
4.联想电脑有哪些竞争优势和弱点？
5.如何了解联想
联想第一财季净利同比增长11%
联想第一财季净利同比增长11%，联想集团在为实现可持续增长和强劲的非个人电脑业务盈利表现下保持灵活及坚持的态度，三个业务集团均凭藉其增长引擎维持或提高盈利能力。联想第一财季净利同比增长11%。
联想第一财季净利同比增长11%1联想集团公布2022/23财年第一财季（4-6月）业绩。业绩显示，该财季联想营收近1120亿人民币，同比增长0.2%，排除汇率波动影响同比增长5%；净利润34亿人民币，同比增长11%；使用非香港财务报告准则调整后净利润为36.7亿人民币，同比增长35%。
其中，联想个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到37%以上的历史最好水平。SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长，共同打造了联想集团的第二增长曲线。
SSG再次实现高增长与高利润的齐头并进，营收同比增长23%达到96亿人民币，运营利润同比增长25%达到21.7亿人民币；ISG单季度营收创下138亿人民币历史新高，同比增长近14%，连续三个季度保持盈利；IDG智能设备业务集团把握住了增长领域的机遇，实现营收942亿人民币，运营利润超过70亿人民币，其中智能手机业务营收同比提升21%。
此外，IDG中个人电脑以外业务营收比重达22%，首次超过20%。其中智能手机业务实现了21%的增长率。与此同时，研发投入翻番的稳步推进，上财季研发投入同比增长10%，研发人员数量增加了29%。
未来，数字经济技术发展和创新的趋势明确，从智能设备到智能空间，从计算机到计算力，从传统IT到新IT支撑的各行各业的数字化、智能化，从服务客户到保护地球家园，都蕴藏着巨大的增长机遇。
联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，“尽管短期仍挑战重重，但数字化、智能化转型加速已经是大势所趋，混合工作模式将长期存在。我们有信心继续把握发展机遇，持续投资、创新，继续驱动收入增长和盈利提升。”
联想第一财季净利同比增长11%2联想集团发布了2022/23财年第一财季财报。财报显示，联想集团第一财季营收169.6亿美元，预估169.2亿美元，同比持平，净利润5.16亿美元，预估4.98亿美元，同比增长11%。
截至2022年6月30日，联想集团收入达170亿美元，同比持平，若剔除汇率影响，则同比增长5%。权益持有人应占利润同比增长11%至5.16亿美元。
第一季度净利润率同比上升29个基点至第一季度历史新高，实现集团净利润率翻倍的中期财务目标进度理想。
联想集团在为实现可持续增长和强劲的非个人电脑业务盈利表现下保持灵活及坚持的态度，三个业务集团均凭藉其增长引擎维持或提高盈利能力。
按业务集团分类，方案服务业务集团及基础设施方案业务集团的收入分别同比增长23%及14%。其经营利润率同别提高0.4及1.1个百分点，创第一季度新高。
方案服务业务集团引领了集团以服务为主导的转型，凭藉其经常性收入基础（以递延收入代表），创历史新高，达到29亿美元，同比增长20%。
方案服务业务集团的经营利润率4倍高于集团。
云服务IT基础设施及中小型企业IT基础设施部门的收入增长使基础设施方案业务集团的收入首次突破20亿美元。
鉴于消费个人电脑需求疲弱及供应链受限，智能设备业务集团的收入及分部盈利均录得低个位数跌幅。
尽管如此，凭借智能设备业务集团丰富的销售组合，使其提高在商用及高端个人电脑领域的`渗透，使表现超越同行。
在其智能手机业务中，智能设备业务集团亦推动5G的销售机会，从而提高个人电脑和智能手机产品的平均售价。
联想第一财季净利同比增长11%3联想集团公布了2022/23财年第一财季（4-6月）业绩：营收近1120亿人民币，同比增长0.2%，排除汇率波动影响同比增长5%；净利润34亿人民币，同比增长11%；使用非香港财务报告准则调整后净利润为36.7亿人民币，同比增长35%。
这已经是联想连续第九个季度实现了营收和盈利能力的双重提升。
与此同时，研发投入翻番的也在推进，上财季研发投入同比增长10%，研发人员数量增加了29%。联想表示公司将继续围绕“端-边-云-网-智”的“新IT”架构，做好战略投入和稳定增长的预测和平衡，加码研发创新，提高可持续盈利能力。
“联想连续第九个季度实现了营收和盈利能力的双双提升，打造新增长引擎成效显著，个人电脑以外业务的营收在集团整体的占比超过了37%。" 联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，“尽管短期仍挑战重重，但数字化、智能化转型加速已经是大势所趋，混合工作模式将长期存在。我们有信心继续把握发展机遇，持续投资、创新，继续驱动收入增长和盈利提升。”
具体来说，第一季度，SSG再次实现了高增长的同时保持高盈利能力，季度营收达到96亿人民币，同比增长23%，运营利润完成21.7亿人民币，同比增长25%，运营利润率上升到23%。
所有细分业务的营收都实现了强劲的双位数增长，支持服务、运维服务、项目和解决方案服务营收分别增长18%、73%、10%。其中，非硬件驱动的运维服务以及项目和解决方案服务业务的营收占到了SSG整体业务的近50%。
第一财季，ISG基础设施方案业务集团实现单季营收138亿人民币，同比增长近14%，同时连续三个季度实现盈利。云服务业务营收增长26%、存储业务营收增长35%；边缘计算业务营收更实现年同比增长近100%，连续8个季度实现增长。
未来，联想集团将持续加强提供全栈的基础设施产品和方案组合，包括硬件、软件、服务和解决方案，持续加强在边缘计算和服务领域的创新。联想集团将持续平衡规模与盈利，致力于成为业内增速最快的端到端基础设施方案提供商。
IDG智能设备业务实现营收942亿人民币，同时继续保持行业领先的利润率，运营利润超70亿人民币。个人电脑业务继续蝉联全球冠军，高端PC产品收入结构得到进一步改善，工作站同比增长28%，游戏品类同比增长14%，带动个人电脑业务整体实现高于市场的销量增速，市场份额至24.4%。
IDG中个人电脑以外业务营收比重达22%，首次超过20%。联想表示，其中智能手机业务实现了21%的高增长率，不仅在传统优势市场北美、拉美保持增长，在欧洲和亚太等市场同样实现增长；基于场景的解决方案继续显示出巨大的增长潜力；智能协作解决方案也保持了两位数的高增长。
在研发方面，上财季，联想集团研发投入同比增长10%，研发人员增长29%。
杨元庆表示，“未来我们有信心继续克服挑战，坚定转型，实现可持续的增长和盈利能力的改善。”
影响联想笔记本电脑渠道设计的原因
文|王涵
编辑|小戎
对马上要过56岁生日的杨元庆来说，刚刚公布的联想财报，给他带来的是“喜忧参半”。
11月3日，联想集团公布截至2020年9月30日的20/21财年第二财季业绩。财报显示，第二季度，联想集团营收145.19亿美元（约合人民币969.3亿元），同比增长7%；净利润3.1亿美元（约合人民币20.7亿元），同比增长53%。而在上半财年，联想集团实现营收278.67亿美元，净利润为5.23亿美元。
在接受腾讯《一线》等媒体访时，杨元庆豪言，上个季度营业额增长创下新高，但还有好几百万台电脑、平板、手机供不上，如果能够供上会有更好业绩。现在同样面临这个情况，订单是前所未有的多，但是业绩主要不是取决于订单，而是取决于供应端。
忧的是，在放走手机业务的骨干常程之后，联想手机的日子显得更加不好过。财报显示，在过去的上半财年，移动业务集团的税前亏损为7200万美元（约合人民币4.81亿元），而去年同期的盈利为1300万美元。
PC被惠普超越，杨元庆“不服气”
杨元庆表示，大家都认为PC的需求是由疫情创造的，但他不同意这一观点。在他看来，PC的需求实际是由新的工作和生活方式所创造的，居家办公、线上学习将成为新常态，即使没有疫情，线上学习和居家办公也会比以往更加普及和流行。
上半财年，联想个人电脑和智能设备业务收入达到220.65亿美元，同比增长8.8%，占集团总收入的79%。依旧是联想集团最重要的业务。
联想在PC端已经稳坐多年的龙头地位，从2018年第二季度开始，联想全球个人电脑(PC)出货量(Lenovo)就达到1360.1万台，市场份额为21.9%，排名第一；其次为惠普(HP)，第二季度出货量达到1358.9万台，市场份额为21.9%；戴尔(Dell)排名第三，出货量达到1045.8万台，市场份额为16.8%；苹果(Apple)和宏碁(Acer)分列四五，出货量分别为439.5万台和396.9万台，市场份额为7.1%和6.4%。且在2018第三季度，2019第一季度，2019第二季度，2019第三季度连续蝉联PC出货量第一的位置，可以说联想在近几年的表现一直非常优秀。
在今年4月的联想中国区誓师大会上，杨元庆曾经提出，希望PC业务能巩固优势，拉开与竞争者的差距。在今天的中国区誓师大会上，刘军透露，联想中国区PC业务在2020/2021财年的目标是将市场份额再提升2个百分点。
但是，根据IDC公布的数据，在2020年第二季度，联想的PC出货量为1741万台，低于惠普的1808万台，连续七个季度夺魁之路戛然而止。在当时，已有分析人士给出过观点，移动终端对PC的取代已经是大趋势，不可避免。
显然，从本文开头的表态来看，对于这一成绩，杨元庆似乎并不愿意“服气”。
移动业务，还有联想吗？
和个人电脑的业务自带光环相比，移动业务可就没有那么了。此次财报中显示，虽然移动业务上半年占集团总收入的 9%，但整体呈亏损模式。
上半财年，联想移动业务集团的收入为26.12亿美元（约合174.66亿元人民币），同比下降13.3%。税前亏损为7200万美元（约合人民币4.81亿元），而去年同期的盈利为1300万美元。联想方面给出的说法是，肺炎疫情影响导致对智能手机的市场需求持续疲软。
这并非联想的一家之言，今年3月，市场调查机构Strategy Analytics预测称，受肺炎疫情导致的恐慌心理和消费萎缩影响，预计2020年全球智能手机出货量将较此前预期减少10%。
在4月的誓师大会上，刘军表示，除了巩固PC端的优势之外，还要打造联想的“转型+生态”双轮驱动，其中在新生态方向，聚焦AIoT业务。而这一点，正是有赖于移动业务的依托。
2020年9月，联想推出5G razr作为近期主打机型，摩托罗拉Razr外形设计用铝合金和玻璃外观，致力于高档手感，拥有支持OIS的4800万像素摄像头，搭载的是高通骁龙786G处理器，配备8GB内存和2800毫安的电池，并且打着怀旧的噱头打造可折叠手机，双十一国内售价为12499元。
在财报中，联想也提到，高端机型5G razr的推出减缓了2020-2021财年上半年移动业务的亏损程度，移动业务集团的产品组合现在在所有价格范围内都有具有吸引力的型号，其“全民5G”战略将把5G型号带入所有价格段，该产品策略成功地推向了向高端型号和平均单价扩展的混合转变。
只是，在找常程要了525万元的竞业索赔之后，小米已经在这个双十一展现出逆袭的态势，联想手机则暂时还没能在业绩上给出新的“联想”空间。
手机败给华为, 电脑输给惠普, 联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖？
联想集团创建于年，于1994年在香港证券上市（股票代码://0992.HK），是一家专门从事开发、制造和销售智能设备产品并提供专业优质服务的全球智能设备领导企业。联想集团是《财富》世界500强公司，2017-2018财年营业额达450亿美元。公司发展之初，凭借一系列技术领先的个人电脑产品，登上了中国IT业的顶峰，并确立了在3C时代的重要地位。自19年起，联想连续八年占据中国市场份额第一的位置，占中国个人电脑市场超过三成份额。2009年联想集团宣布向移动互联转型，大举进军智能手机和平板电脑市场。2013年公司再度强化了转型互联网业务的理念，不仅成立了数字营销团队，还推出了互联网创业平台NBD，集团互联网子公司的成立，加速了公司向互联网转型的步伐。联想集团的产品智能互联，多样化程度居世界前列，主要包括智能手机（摩托罗拉）、平板电脑、个人电脑（Think 品牌、YOGA 品牌和拯救者品牌）、工作站以及AR/VR设备和智慧家庭/办公解决方案。联想的下一代数据中心解决方案（包括ThinkSystem和ThinkAgile系列）正以其不断提升的容量和计算力，改变着商业和社会连接形态。
随着全球转向智能物联网时代，联想亦从专一的个人电脑硬件业务向多样化的设备公司转型。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的且相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务（数据中心）集团和云服务业务集团。联想集团于2017-2018财年初推行三波战略，强调核心业务的领导地位、主要细分领域的增长及对新兴技术的投资。第一波个人电脑业务战略盈利能力持续强劲，为公司提供了稳定的现金流。第二波数据中心业务战略转型进展理想，使得该财年第四季度此项业务收入同比增长44%。对移动业务进行了梳理和调整，确保盈利增长。第三波“设备+云服务”策略积极投资于人工智能、物联网、大数据和虚拟实景╱扩增实景，这些新增能力将有助公司发展新业务并巩固现有业务。
联想集团在智能设备、数据中心、物联网和人工智能等方面持续创新，实现了业务多元化转型。公司2017-2018财年全年整体营业额同比增长5.4%，是三年以来的最高水平，达453亿美元。其中，个人电脑和智能设备集团持续取得优于市场的收入增长，同时保持行业领先的利润率水平，全年营业额达到324亿美元，较2016-2017财年上升7.7% ；数据中心业务集团转型正如期推进，全年营业额达到44亿美元，较2016-2017财年上升8.0%；移动业务集团在核心地区拉丁美洲和北美地区表现依然强劲，亏损继续减少，全年总营业额为72亿美元。2017-2018财年第四季度，联想集团宣布整合个人电脑和智能设备集团与移动业务集团，成立智能设备业务集团(IDG)。这一新的集团架构能充分利用全球供应链、全球服务等共享平台，加速通信技术和计算技术的创新和融合，构筑把设备、用户、应用和内容连接起来的平台。
产品遍布全球，战略调整增长强劲
面对激烈的市场竞争，联想集团重新梳理了各地区业务以确保盈利增长。公司主营业务——个人电脑和智能设备、数据中心和移动业务在中国区、亚太区、美洲区、欧洲／中东／非洲区各地域发展势头强劲，区域业务各有偏重。通过一系列战略调整，公司重拾市场增长动力，盈利能力增强。
美洲区业务占公司整体收入的31%。在个人电脑和智能设备业务方面，公司专注在增长和盈利能力之间取得平衡，虽然在北美的销量下降，但整体收入回升至双位数增长，利润率改善。在拉丁美洲持续表现强劲，市场份额达到17.4%的新高。数据中心业务继续展现向好的势头，继续在不同细分领域巩固实力，连续四个季度保持增长。拉丁美州仍然是联想集团移动业务的核心市场，公司的Moto品牌智能手机继续在拉丁美洲显著增长，2017-2018财年销量上升了40%，建立起了良好的品牌形象。在北美方面，公司自2017-2018财年第二季度起成功将电讯商的销售渠道拓展至美国四间主要电讯商，为该财年带来强劲的销量增长，其主流产品如Moto G和Moto E在区内销售强劲，智能手机销量年比年上升57%。中国区业务占公司整体收入的25%左右。在个人电脑和智能设备业务方面，公司继续专注改善产品组合和优于市场表现的收入增长以维持盈利能力，通过推出创新产品和改善销售渠道，收入实现了持续性增长，在2017-2018财年占中国个人电脑市场份额达36.5%，继续稳居中国个人电脑市场第一位。在数据中心业务方面，公司通过推行业务转型，连续两个季度利润率增长，盈利能力提升。中国智能手机市场竞争持续激烈，公司显著缩减在中国的智能手机业务规模以增加灵活性，销量和收入双双下跌但亏损已大幅减少。亚太区业务占公司整体收入的16%。个人电脑和智能设备业务收入实现了双位数增长，市场份额有所提升。数据中心业务收入回升，重回正轨。公司在该地区调整智能手机业务竞争策略，专注维护利润率，因此销量和市场份额均出现下跌。欧洲/中东/非洲区业务占公司整体收入的28%左右。在商业需求的带动下，公司在欧洲/中东/非洲区的个人电脑业务取得正面成效，西欧业绩持续表现强劲，2017-2018财年市场份额达到21.2%的历史新高。数据中心业务在区内恢复增长，盈利能力亦得到改善，超大规模数据中心在德国取得初步成功。在智能手机业务方面，公司已调整策略专注于欧洲/中东/非洲区的成熟市场，以保护利润。
全球手机增速放缓，全球PC市场回暖
受全球经济增长缓慢和国际货币疲弱等因素的影响，公司全球个人电脑业务的市场销量不断下滑。同时，微软对其最新操作系统的免费升级以及便捷的移动设备带来的新竞争使得全球个人电脑市场面临着新的挑战。近些年智能手机和平板电脑的迭代冲击，降低了PC的整体换机率，特别是2011-2015年期间手机销量的迅猛增长，给PC业务带来了巨大的冲击。
尽管面临着宏观经济情况疲软、汇率波动及主要零件供应短缺和成本增加等挑战，但受到全球手机增速放缓和商用市场新一轮需求增长的带动，全球的个人电脑市场已经呈现逐渐稳定增长的趋势。从2015年第四季度开始，全球个人电脑业务的衰退幅度逐渐缩小，2018年全球个人电脑销量同比转正，PC产业全面回暖，我们预计未来两三年，PC市场将持续正增长。
联想集团2017-2018财年的营业收入达到453.5亿美元，同比上涨了5.38%，其中个人电脑和智能设备业务收入同比上升了8%，达323.79亿美元，占集团整体收入的71%，第四季度的收入同比增长更是达到了16%。公司的个人电脑业务收入和销量都实现了上涨，其中，个人电脑业务的营业收入同比增长10.6%，销量同比增长0.1%，公司个人电脑业务出现新的增长。特别是2018年第二季度，全球个人电脑市场回暖，联想集团实现了11.3%的销量大幅度增长，包含并表的fujitsu，联想+Fujitsu同比增长5.4%。惠普、戴尔2Q分别增长7.6%和9.0%，全行业增长2.7%，PC前三强和PC行业都在明显增长。
市场集中度提升，联想集团实力突出
当前，全球PC市场的前三名分别由惠普、联想和戴尔占据，这三家公司的市场份额基本占据了整个市场的六成，成为了个人电脑市场的第一集团。在这三家之外，小品牌的市场机会已非常有限。2018年第一季度，惠普以22.7%的市场份额高居榜首，与此同时联想集团获得了20.4%的份额，全球个人电脑市场的集中度越来越高。联想作为当前个人电脑市场的第二大制造商，在PC领域具有长期的可靠性，并建立了自己的品牌，市场认可度高，进一步增加了公司的竞争水平。
高端业务带动发展，盈利策略优先考虑
据IDC的报告，当前全球PC市场高端化明显，每个季度高端电脑（价格高于或者等于800美元）的营业收入占整个PC市场收入的半数以上，2018年第一季度更是达到了56.5%，其中以欧洲市场最为显著。入门级电脑（平均价格小于400美元）所占的营业收入比例逐年降低，截至2018年第一季度，其所占比例已经低于10%。
联想集团延续以盈利优先的策略，大力发展高端业务，加大投入高端商业电脑业务和高端游戏电脑业务的力度。根据公司年报显示，公司在高端商用电脑领域的份额和收入增长都超过了行业增长。公司的高端商用电脑业务2017-2018年的年销量及收入持续增加，销量占集团个人电脑组合的60%，去年同比为57%，收入按年增加31%。2018年第一季度，公司商业电脑业务中，中高端电脑的销售量和收入均实现正增长，并且价格越高的电脑业务，其销售收入增长率越高，价格高于1200美元的电脑的收入增长率更是达到了73.0%。
在消费个人电脑方面，联想集团继续专注于高端部分，尤其是游戏电脑业务，该业务2017年的收入增长率达91%，当中Legion游戏品牌的增长势头更为强劲。据市场研究机构Jon Peddie Research的数据显示，2014年，全球PC游戏市场硬件营收达到215亿美元，是主机市场营收的两倍多，在PC产业持续萎缩的情况下，全球游戏玩家依旧贡献了44%左右的营业收入。2015年，游戏电脑的销量额更是主宰了全球数字游戏市场。公司在游戏电脑、可拆分电脑、千禧一代电脑等新领域都实现了高速成长。2017年，公司收购富士通51%的股权，富士通年销量约占全球PC销量的1%，增厚联想集团的业绩。
鉴于个人电脑市场地位稳固，联想可以将增加的零部件成本转嫁给客户，电脑零部件价格上涨的影响将逐步缓解，2017/18财季，由于零部件提价，PC业务毛利率从14.2%降低0.4%到13.8%，净利润率降低0.5%到4.5%，但是由于销售价格的同步提升，2018一季度利润率已经提升到5%。2018年，电脑零部件的价格处于下行通道，特别是LCD和存储器等大价值的零部件有可能降价，联想PC业务受益于零部件降价，预计公司利润率将持续提升到5.3%。
未来两年，联想PC业务会持续受益于全球经济长周期复苏、产品高端化和零部件降价。全球电子产业需求稳定增长，智能手机需求不振，PC产业持续回暖，联想集团的个人电脑业务的前景持续向好。
整合顺利叠加行业旺盛，数据中心业务业绩突出
数据中心业务方面，联想集团一直希望能够通过建立稳固的基础以推动未来的盈利增长。因此，联想集团领导一直在执行业务转型的调整战略，并建立关键的业务结构以推动未来业务增长。在这一过程当中，联想集团一直在努力建立世界级的解决方案组合，在全球设立专门端到端的销售和营销团队，在其核心竞争力的基础上提供更精密的销售渠道覆盖，并专注于提高其网络、存储和服务的触及率，以提高其利润水平。公司自2014年收购IBM system X 项目以来，近年来一直致力开展数据中心业务的转型，于2015年将其增长最快的超大规模基础设施、软件定义的数据中心、高性能计算、人工智能、基于解决方案的数据中心基础设施及服务等数据中心业务进行了重组，形成了单独的业务集团。此举可以使得数据中心业务更好的与业界领先厂商建立合作伙伴关系，集团目前已经与领先的科技公司建立了合作伙伴关系，包括Nutanix、Juniper、Redhat及SAP，以攻占融合(converged)、超融合(hyperconverged)、云端和大型项目等快速发展的企业市场。集团善于将其创意与合作公司的技术进行有机的结合，这能最大程度地扩大解决方案的组合，以争取在整体市场机会中更大的份额。另一方面，集团不断加强专业的数据中心销售及市场推广能力，通过建立直销团队，提升分销渠道及解决方案能力。积极发展大数据分析及物联网业务，构建客户导向的新的组织结构，积极通过新的项目和解决方案重新梳理和引入渠道伙伴及全球系统集成商，以及推出新的ThinkSystem、ThinkAgile品牌，发布丰富的数据中心产品组合。
数据中心业务在过去两年的整合并购过程中，经营业绩出现了阶段性的下滑。究其原因，一方面在于联想此轮的整合定位是基于一个长远盈利的角度，其整合效果在短期不容易显现。另一方面，由于数据中心业务并非公司的传统经营项目，此次整合着眼点高、工程量大。联想在处理过程中难免存在一些经验不足的地方需要进行调整。集团目前已经平稳度过整合低谷期，业务转型进展理想。17/18财年第四季度的收入年比年增加44%，是自并购System x以来录得的最高收入增长，亦是连续两个季度年比年录得双位数增长。此外，亏损亦连续四个季度按季减少。联想集团之前进行旨在建立销售能力、提升分销渠道及产品解决方案能力的转型投资于回顾财年开始为业务带来正面成效，尤其于17/18财年下半年，数据中心业务的全年收入重回增长轨道，亏损年比年减少，并且各个季度均录得季比季亏损减少，下半年的收入更是自并购System x以来的新高，年比年上升29%。数据中心业务已连续两个季度实现双位数字的营业额年比年增长，并连续四个季度取得利润率的改善。2017年亏损降低至3亿美元，预计公司能在2018年扭亏为盈。截止2018财年，数据中心业务的收入为43.94亿美元，数据中心业务收入占比由17年的9%增至10%。预计随着业务进一步增长，其收入占比将进一步提升。
数据中心是网络社会最重要的ICT基础设施，为全网提供计算。随着云计算和大数据技术的成长，其市场前景广阔。数据中心行业主要分为X86、external存储和网络L2/L3 DC三个细分品类。x86服务器具备弹性好、可靠、灵活、可扩展和高性价比的特点，深受互联网企业的欢迎。截止2018一季度，数据中心业务市场容量为263亿美元，行业增长率为32.30%，其中X86服务器市场容量174亿美元，市场占比66%，增长率也是最快，41%。
依托公司业务转型，联想内部设计和制造能力得到了较大提升，今年公司三项业务在全球的市场规模均达到两位数的增长率。随着公司转型整合的顺利进展，联想和System X合并后推出的联想Think System 系列对其X86 Server服务器也进行了一系列的更迭，这也使得联想X86 Server 产品在服务器品牌关注度上有所提高。今年上半年，联想服务器品牌在国内市场关注度比例为30.01%，排名第二。由于边缘计算、云计算、物联网、AI的技术为服务器形态提供了新的可能，这也为服务器市场提供了更为广阔的空间。受益于此趋势，公司X86 Server业绩增长突出，18年一季度其增长率为41%。从全球市场来看，公司X86 Server的市场份额从去年3季度的5.6%增长为6.3%，超过了Cisco，排名从全球第五上升至全球第四。X86的增长主要来源于海外地区的增长。公司在海外地区增长率高达76.5%。而中国地区由于市场竞争的加剧，以及主要零件成本在本财年下半年的增加导致其业务增长较为缓慢。
公司在高性能计算(HPC)业务方面，巩固其名列全球500大高性能计算供应商名单第二位，其更与排名第一的公司的距离正迅速拉近。集团于二零一七年末荣获五项HPC「读者选择奖」(「Readers’ChoiceAward」)，其中包括了最佳HPC服务器及最佳HPC存储。另外，本集团发布的ThinkSystem SD650 直接水冷服务器(Direct Water Cooled Server)，此产品有助控制全球若干功能最强的超级计算机，充分显示了联想集团在HPC技术创新方面的领先地位。
联想的L2/L3 DC 业务在全球范围内仍有较大的提升空间，其全球市场占比份额虽不大，但由于能充分利用其在世界级设计及生产能力，该项业务增速仍能保证和行业平均水平一致。随着大数据、云计算等的不断渗透，市场规模将不断扩大，联想的L2/L3 DC 业务也具备足够的增长空间。
移动业务减员增效，重点突破优势地区
联想集团于2014年从谷歌收购摩托罗拉，迈出了联想多元化产业布局的重要一步。目前联想已经成为全球第三大智能手机供应商，其手机在拉美、北美、中国、亚太、新兴市场（欧洲/中东/非洲）均有销售。公司移动业务一直面临着激烈的市场竞争，收购Moto后，移动业务营收持续下滑，但营业利润在2016年见底后，17年亏损逐渐减少。
面对竞争日益激烈的智能手机市场，联想集团积极调整策略，专注维护利润率。公司缩减了亏损地区的智能手机业务规模，巩固并加强公司在北美、拉美地区的领先地位和盈利水平，确定拉丁美洲移动业务核心市场地位，在新兴市场，则以有限的投资保持健康的增长。公司的Moto品牌智能手机在拉丁美洲呈现显著增长态势，市场份额进一步提升。2018年积极的成本削减措施及移动业务在拉丁美洲(全年销量同比增长40%，是市场平均增速的近20倍)及北美（全年销量同比增长57%）的强劲表现使得公司移动业务的盈利大幅改善，预计公司2018-2019财年的业绩表现将会进一步提升。
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人
从2001年担任联想集团CEO开始，17年间杨元庆经历了两次大的危机。第一次是2008/09财政年度联想集团巨亏，当时柳传志重新出山，最终力挽狂澜。第二次是从2015年开始联想再次出现亏损，业务陷入滞涨状态，近日不仅PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。
显然，让已经73岁的柳传志再次出山不太现实，那么杨元庆如何扭转联想集团面临的危机呢？
7月20日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命AI（人工智能）。
不过，这两副药能治好联想集团吗？
杨元庆：达不成目标就辞职
根据腾讯 科技 报道，联想、京东2016年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，600亿的销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。
刘军今天在接受访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
杨元庆补充说，如果三年内这800亿目标要是实现不了，后果就是自己下台。
同时，在这场主题为“让世界充满AI”的大会上，联想推出了一系列智能硬件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。
根据第一 财经 日报的报道，杨元庆表示，“联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去AI。”
PC、手机均面临挑战
转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。
目前，联想集团在个人电脑和手机业务上均面临不小的挑战。
个人电脑方面，市场研究机构Gartner近日发布的报告显示，2017年第二季度全球PC出货量为6110万台，较上年同期下降4.3%。这是全球PC出货量连续第11个季度出现下滑，也是2007年以来的最低纪录。
同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超过联想居第一，坐上全球PC老大宝座。
丢掉个人电脑老大地位的同时，陷入低迷的手机业务也未见起色。据联想集团今年5月底公布的2016/17财年（截至今年3月31日）财报显示，其移动业务在中国的收入和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌22%，全球智能手机市场份额在本财年录得3.5%；集团移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元。
其实，在手机业务上联想一度十分领先，曾经成为市场占有率第一名。但从2014年开始市场份额逐年下降，数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。根据IDC发布的2017年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为1200部，仅列第8位，而华为的出货量是3500万部。
尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。
不过，杨元庆今日表示，今年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。
杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为核心，但这里的PC不再局限于个人电脑，而是“个人计算设备+云”，最后演进为“个性化计算设备+个性化云”。未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向加强投入。
天价薪酬惹争议
小睿注意到，从杨元庆进入联想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。1989年，25岁的杨元庆进入联想工作，不过，他这个中国 科技 大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。
不服输的性格使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。2004年，杨元庆主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。
不过，近年来联想集团业务陷入低迷，领着高薪的杨元庆受到了不少的争议。
根据福布斯2015年的数据，当年杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为内地、香港两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。
“
2015/16财年联想集团亏损达8.4亿元人民币之后，杨元庆宣布放弃2016/17财年的年终奖金。
虽然放弃了年终奖金，杨元庆的收入仍然是一个惊人的数字。根据联想集团发布的2016/17年报，2017财年包括薪金、长期激励奖励等，杨元庆从联想集团得到的薪酬达到1924.5万美元。
”
杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，把登顶视为企业发展的唯一目标。可能在这个过程中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批评登山的付出，但在敢于冒险的杨元庆心中，山就在那里。
都在说，好像都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们使用销售的说服方法，让大家跟着这个思路去认可他们的说法，以期股市不要被崩溃。事实上，
1，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术地位。联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的原因，不过，当企业面临问题，要求尽快转型时候，想着豪赌，事实上你的基础和结构支持不了你的豪赌。
2，联想的贸工技的成功，事实上有两点我们需要明白，贸工技本质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的斗争失败而出局的，同时，当时的中国国内经济和 社会 发展需要国内贸易来满足当时中国发展的需要，技工贸贸工技之间没有区别，也不能忘记，我们这代人当年认识联想是从联想汉卡开始的，认为这是一家 科技 公司，而不是它卖电脑，事实上现在我自己也可以攒。可是联想一直转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还认为研发不如购买，购买不去租赁。完全忘记了中国经济 社会 已经与上世纪八十年代不可同日而语了。这是认识上的问题，这种认知无法支撑他们的豪赌
3， 社会 支撑方面。联想一直是中国 科技 的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌非常认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国 科技 发展一日千里，阿里，腾讯，百度，华为等品牌成了国人的骄傲，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改变，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。加强内部管理的问题，我记得二十年前有媒体对联想管理的评价就是内部无序的状态让人吃惊。整个业绩下滑，被恒生踢出体系。近来又曝光在5G问题上长码部分投票高通，让国人在受到中兴刺激后变态的反感联想。你豪赌的市场基础也没有了。这次危机公关，杨总做的很糟糕。
所以，无论从联想公司内部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具备豪赌的可能。国内国际的市场已经发生变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国 科技 第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了
我个人认为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年负责做电脑渠道的时候，走到什么地方都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售能力都比较强，但凡是联想的专卖店，都是在当地最有能力的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品一直都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比配置，价格是最高的，所以联想开始已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是非常大的，从现今看，纯正的联想专卖店已经很少了，不知道联想是怎么考虑的，为什么怎么多的专卖店活不下来呢？反而都是被大卖场形式的专卖店所取代呢？那为什么现在的小米、oppo、vivio、华为等都开始做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想现在在干什么？
联想的根在专卖店，为什么现在连根都没有了呢，反而去和京东合作，联想在线上的优势有怎么大吗？如果联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路线一直是贸工技，没有了强大的技术储备，也就没有的最重要的核心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购买，在线上购买，最重要的是产品展示力、性价比、口碑、并且有非常强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展示力、口碑，即使配置差一些，但品牌已经形成了特色，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的地步，也就形成了小米的产品质量不错，而且还性价比非常高，那他不成功，谁能成功。反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，已经是夕阳产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，现在基本上通过电脑玩 游戏 的已经不多了，电脑现在已经不是 产品，更多的是一种生产工具，且是必备，对产品的需求已经改变了，笔记本电脑已经成为主流，台式机已经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔现在好像都比联想的产品性价比要高，那联想呢？现在是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象非常严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购买，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想现在在互联网上边正在逐渐的被边缘化，现在的人因为互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴趣的东西是不会接触或者很少接触的，联想拿什么让人提起兴趣呢？这就是为什么现在很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴趣，从而形成购买?联想拿什么改变呢？
没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了），唯一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很怀念当时的联想，在当时联想专卖点店的六个统一，可以说是碾压其他品牌的营销策略，但后续的发展可以说受到互联网的冲击是比较大的，但现今来看，仅仅依靠互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到大众的视线中，如何引起大众的兴趣，产品细化的定位，应该是必须要考虑的问题。
对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的问题，还有行为和形象上的被质疑。如果仅仅是业务上的问题，经历过多次艰难险阻的联想，是能够走出困境的。就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立即化危为安。
然而，行为和形象上的危机，就不是那么简单了，就算柳传志愿意再度出山，舆论和公众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有舆论和公众的支持，才是最可怕的。
搭上身家性命研究人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或者说是唯一出路。那么，就会遇到这样的追问，是“自己”的人工智能呢，还是“人家”的人工智能。现在的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。没有心脏的产品，就相当于没有发动机的 汽车 一样，不具备核心竞争力。
这就带来一个问题，联想的人工智能，将如何搭上身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分重要的问题。
实际上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等核心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次真正的二次创业。这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场形象，让那个标志性联想再回到中国人的心中。就是人工智能，也必须是有心脏的人工智能，这，才是联想最需要也是最应当解决的问题！
在今年的第三届全球创新 科技 大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”
联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。
而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——
基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。
我觉得楼下有人回答的非常好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很明显那个靠渠道忽悠卖货的时代已经过去了，刘强东，就算同意卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很明显用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时候抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大能力强卖吗，下文有人分析的很终肯，根源就在掌权者，思维能力，战略眼光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以上来，三是谁也不能长期动了他的奶酪。
想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。让新人在上来。
科技 产业不是豪赌出来的，联想最大的问题就是不思进取。创办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。
在背靠中科院这颗中国最粗的 科技 大树下，没有为中国的信息产业做出贡献，联想的管理层是不合格的。
和他创办时间一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交换机，挣到钱投入到研发中，不断的积累技术，到今天成为世界第一的通讯设备商，手机世界第三，产品的芯片是自己的。
联想到今天依然购买别人的芯片和内存。把挣到的钱投入到买地盖房子之中。联想的理想不是做 科技 公司，是当地主，收房租。
这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力帮助，终于过上了梦寐以求的包租婆生活。对联想的股东是幸事，对中国的 科技 产业是悲哀。辜负了网民这么多年的支持。
我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢?是为了儿子学习用的，而且它上面有个软件，可控制孩子在电脑上的时间。然面没有多久，电脑的开机键坏了，当时还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，然而没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要180元，还不能便宜，这是公司规定。当时我觉得很离谱，就仔细研究，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有毛病，是在主机箱上面，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从侧面摁大的多，还有时间长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢复原位，开机键就不好用了，虽然找到了原因，但没有修好，我把这个情况给售后打电话，说是设计原因导制的，并不是我们操作的原因，但他们很冷淡的说换开关180元，要么去找北京公司总部，当时我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更生硬，我当时就说:你们联想不管是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。最后找了个电脑城的朋友10块钱换了个开关，修好了。从此往后，再也没用过联想产品，因为联想到联想电脑，不敢用了。
作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超过了联想的发展，鸡贼过头了， 不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，现在都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收购爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非靠近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是得到的财富一个都不少，老贼过头了
其实表面上看联想手机败给华为，电脑出货量输给了惠普，但这些都是表象，实质的问题在于联想缺乏核心技术，经营模式存在严重问题，才才导致了联想在手机、电脑等多个产品线的溃败，经营陷入困境。而杨元庆表示: AI是未来, 联想已赌上身家性命，进入这一领域。 联想发展AI，从方向上讲没有问题，但是联想因为缺乏核心技术，发展AI基础不牢，如果意气用事赌上身家性命，很可能加速联想的衰败。倪光南院士曾经在联想主导的芯片、通讯、软件等核心技术和产品，如果不被废除，将成为联想发展AI最大的资本，联想也将跻身世界一流芯片、通讯企业，可惜随着倪光南院士被联想驱逐，一切都成为泡影，联想如今深陷入泥潭，很难自拔，联想现在已经没什么筹码去赌了，联想如今沦落到去赌的境地多少有些悲凉。
联想陷入困境的根源是没有核心技术
联想手机从早期的“中华联酷”时代实力并不弱，但因为缺乏核心技术，过于注重商业利益，联想手机在拥有先发优势的情况下，却不断溃败，彻底被OV小米等后来者超越。而在PC行业，联想虽然经过几次大的资本运作成为世界PC巨头，但是因为缺乏核心技术，基本沦为国外芯片巨头的代理商和打工仔，即使不被惠普超越也很难扭转联想的困境。所以联想手机和电脑业务的衰落，核心问题还是缺乏芯片、通讯、软件等方面核心技术。如今联想陷入困局，想压上身家性命去赌AI，没有核心技术很可能重蹈覆辙，加速联想的衰败
联想的经营模式导致了如今的困境，发展AI依然没有机会
早年联想在倪光南院士的带领和推动下，全面布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品领域，为联想未来的发展打下了坚实的基础。从经营模式来讲当时联想的经营模式是自主研发，技术驱动型的高 科技 企业发展模式。如果按照当时的发展模式走到现在，联想很可能已经是世界一流的芯片、通讯和AI巨头了。但是由于自主研发前期投入巨大，短期效益低，因为以柳传志为代表的联想高层的短视，过于注重当前利益，不仅驱逐了倪光南，而且将倪光南主导的自主研发项目全部废除，彻底转型成为贸易和代理企业，沦为国外芯片公司的代理商和打工仔，因为经营模式的转变，联想丧失了核心竞争力，更加注重资本运作，投资白酒和房地产等和IT无关项目，直接导致了联想在核心技术上的缺失，没有自己核心的技术，发展AI依然没有机会。
发展AI技术，需要有芯片、软件、通讯等方面的核心技术
AI技术虽然代表了未来的发展趋势，但是如果没有芯片、软件、通讯等方面的核心技术作为支撑，很难成功。倪光南院士在联想时一直倡导自主研发，并为联想早期发展芯片、通讯、软件等核心技术和产品倾入了很大心血，如果柳传志等联想高层不将倪光南驱逐并废除他主导的自主研发，联想现在根本就不用赌上身家性命去发展AI，如果当年按照倪光南院士在核心技术方面坚持自主研发，如今发展AI只是水到渠成的事情。
联想PC和手机产业的衰败是因为没有核心技术，如今发展AI，同样需要核心技术，如果只是一味的去赌，只能加速联想的衰败。正是因为联想重商主义严重，没有坚持发展自己的核心技术，反而转型贸易和代理的模式，热衷于搞资本运作，最终导致了联想今天的困局。联想的决策者和管理层必须深刻反省，只有彻底清算重商主义错误思想，代理和贸易的经营模式，重新确立倪光南院士曾经主导的自主研发的道路， 联想或许还有机会。
联想电脑有哪些竞争优势和弱点？
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人，自掏腰包分钱给工厂工人，此举得到很多人盛赞，杨元庆这才是把员工当“兄弟”的好老板，难怪联想能做强做大。联想杨元庆将个人奖金分给一线工人。
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人13月31日晚，联想CEO杨元庆发表内部信，宣布即将召开新财年誓师大会，同时杨元庆表示将放弃公司奖励的8000万元长期激励，同意公司将这些钱奖励给联想的一线基层员工。
杨元庆表示，为了保持公司生命线不断而始终坚守岗位的工厂工人等一线基层员工是一群幕后英雄，为了表达对他们的敬意，我决定自愿放弃公司早前授予我的价值8000万元人民币的长期激励，公司同意将其作为特别奖励分发给这些同事。
在过去的下半年乃至今年年初，联想都成为了舆论的焦点。而舆论来自于联想国内短暂的上市风波，以及司马南对其发出的质疑，以及随后杨元庆的薪资问题等等。
在这些综合的影响之下，也彻底将联想推上了一个舆论的高点。而在面对薪资问题这一点，杨元庆在接受媒体访的时候，就表过态：薪资总不能比他的美国员工还要低。言下之意就是他的薪资水平其实并不算高。
尽管杨元庆说的这一番话有一定的道理可言，但这样的解释网友们仍然不买账。归根究底在于联想创造的利润还并没有格力、美的等企业高，但是拿的工资都要比这些企业高管的工资还要高。同时，联想在科技创新上一直饱受争议，如此大的一个企业研发资金的投入并不算高，但高管却拿着如此的高的薪资颇有些说不过过去。
可是就算是网友不买账杨元庆在之后也没有就此事再做出回应了。直到近日一则高薪资的榜单出炉之后，杨元庆薪资问题基本定调了。
根据最新发布的各大公司高管的年薪排行榜显示，国内市场上薪资最高的企业高管分别来自于小鹏汽车的顾宏地，年薪高达4.35亿元，而排在第二的是腾讯公司的刘炽平，薪资水平也达到了4.28亿元。包括我们熟悉的刘强东薪资水平也打到了2.28亿元。而杨元庆的1.67亿元薪资才排在了第五名。
这一份数据可以说基本上给杨元庆薪资问题的质疑定调了，那就是杨元庆对比起很多高管来说，这工资确实是拿的不高。而杨元庆当时的解释也果然没有说谎，甚至也不算是给自己洗白。不过，说起来倒是挺让人意外的'，因为杨元庆本人深受质疑的就是这个薪资问题，可是当数据出炉之后，我们却发现比起排名第一第二的高管来说，杨元庆这点薪资显得不是那么够看。
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人2将自己的8000万元奖金分给一线员工，杨元庆这波操作相当圈粉！
近日，杨元庆在联想集团新财年内部信中表示，过去两年里，工厂工人等一线基层员工克服了疫情和其他因素导致的种种困难，让联想的产品和服务能够不间断地交付给客户，让联想的业务能够持续运转。
为了表达敬意，杨元庆自愿放弃公司早前授予自己的价值8000万元人民币的长期激励，将这笔钱作为特别奖励分发给一线同事。
自掏腰包分钱给工厂工人，此举得到很多人盛赞，杨元庆这才是把员工当“兄弟”的好老板，有这样的格局，难怪联想能做强做大。然而，也有人怀疑杨元庆是在“破财消灾”，据了解，这已经是杨元庆第三次高额向一线工人分享个人奖金。
另有报道显示，三个多月前，杨元庆捐资1亿元的上海交大高性能计算中心已经正式揭牌启用。看起来，杨元庆最近似乎以个人名义拿出不少钱，不管出于什么目的，向各界捐钱的行为是值得认可的。
大家应该还记得，之前因为杨元庆薪资问题，网上曾有过一场激烈的争辩。当时伴随着联想科创板一日游，柳传志退休后年薪1亿、杨元庆年薪上亿高于库克等消息满天飞，尽管联想控股特意发声明澄清，但争议声依然没有消失。
杨元庆年薪高过库克，或许不太可能，但他的薪资的确非常高，外界称之为“打工皇帝”。据梳理，杨元庆的年薪一直在飞涨，2004年约54.6万美元，2005年飙升至280.5万美元，到2010年达到1188.7万美元，2015年为1944万美元。
2016年时，杨元庆曾回应过“年薪过亿”的问题，他表示，“我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿更低的工资。”薪水也不是由自己说了算，而是由专门的薪酬委员会决定，要对标同样规模的企业CEO的标准。
在国内，比杨元庆年薪更高的高管也大有人在。最近的一份高管个人年薪榜单中，位列榜首的是小鹏汽车总裁顾宏地，一个人的年薪就超过4.35亿元，紧随其后的是腾讯总裁刘炽平（4.28亿元）、微创医疗CEO常兆华（2.33亿元）、京东健康刘强东（2.28亿元），杨元庆则以1.67亿元的年薪排在第五位。
不过，从榜单来看，联想系高管的整体薪资比较突出。榜单前20中，联想系独占四席，这就引发了不少质疑，联想多年来不怎么赚钱，高管却拿着高薪，实在说不过去。
截至2021年12月31日，联想控股总负债5878.75亿元，2019年底和2020年底分别是5322.51亿元、5650.60亿元。对于高额负债，杨元庆曾解释称，联想集团的负债绝大部分不是“负银行的债”，“负债”中大约有70%是供应商的应付款，是不需要支付利息的，只需要交付商品，而通常意义上的债务是指银行方面的有息债务。
此前发布2021~2022财年第三季度业绩时，有报道称联想的债务问题已经得到缓解，净负债持续减少，净现金流达到5.2亿元，是五年来首次转正。
3月31日，联想发布了2021全年财报。数据显示，2021年度，联想实现营业收入4898.72亿元，上年同期为4175.67亿元，同比增长17.32%；其中净利润57.55亿元，上年同期为38.68亿元，同比增长48.78%。
杨元庆在内部信中有掩藏不住的欣喜，他告诉员工，公司营业收入和净利润均创历史新高，所有业务齐头并进、表现出色。
于外界而言，联想财报中最值得关注的部分，是未来的“目标”。联想控股表示，未来三年将达到年均研发投入200亿元的目标，研发人员翻番，增至不低于2.4万人，目前相关工作正在稳步推进，2021年第四季度已投入35亿元，同比增长38%。
这么多年来，联想备受诟病的原因之一，就是科技实力不够强，且科研投入太低。在科技百强榜单上，华为排在世界第7，而联想则排在61位，两者差距巨大。华为的5G专利技术人尽皆知，而且还在一直重金投入研发，十年累计投入的研发费用超过8450亿元，去年净利润1137亿元，研发投入1427亿元。
相比之下，联想的研发费用少得可怜。在科创板上市时，被曝出研发费用占比在科创板倒数第5的消息，曾将联想送上风口浪尖。
wind数据显示，联想集团2015~2019年，研发费用分别为96.36亿元、93.95亿元、80.09亿元、85.27亿元、94.64亿元，营收占别为3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%。五年来，联想的研发占比基本徘徊在3%左右，在科创板上排到了倒数，惹人耻笑。
杨元庆曾经说过，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。现在，或许很多人都想问一句，这一天到底什么时候才会来呢？
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人3联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想集团新财年内部信中表示，联想集团产线工人等一线基层员工克服了疫情和其他因素导致的种种困难，他将个人8000万元的公司长期激励奖金，作为特别奖励分发给这些幕后英雄。
据了解，这已是杨元庆第三次向一线工人分享个人奖金。此外，三个多月前，杨元庆捐资1亿元的上海交大高性能计算中心已正式启用。
杨元庆在联想集团的薪酬包括基本薪金和长期激励，长期激励与公司的业绩相挂钩。联想集团近年业绩稳步增长，使得杨元庆的个人薪水也水涨船高。
联想集团招股书显示，联想集团董事长杨元庆过去三个财年的年薪分别为1.031亿、1.715亿、1.772亿元。以2020财年杨元庆的薪酬为例，在高达1.772亿元年薪中，基本薪金为883万元，长期激励高达1.04亿元。
在联想集团公布的第三财季（截至2021年12月31日）业绩显示，营业额历史性突破200亿美元，同比（较上年同期）增长16%至1287亿元人民币；净利润40.9亿元人民币，同比提升62%，亦创历史新高。联想集团净利润已连续6个季度同比增长超过50%。
如何了解联想
一.使命与价值观
企业定位
· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新
· 创造世界最优秀、最具创新性的产品
· 像对待技术创新一样致力于成本创新
· 让更多的人获得更新、更好的技术
· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
核心价值观
· 成就客户—致力于客户的满意与成功
· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
· 精准求实—基于事实的决策与业务管理
· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
二.全球PC领导企业
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。
我们的价值观
联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：
成就客户——致力于客户的满意与成功
创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实——基于事实的决策与业务管理
诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
秉承锐意创新与追求卓越的传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
三.联手IBM，提供完整解决方案
联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。
联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。
众多的研发人才
新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。
联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。
四.全球公民
联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。
联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。
肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。
国际奥委会全球合作伙伴
放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销将帮助联想将其品牌推向世界。
五.联想的研发方向:
下一代个人计算设备的架构及系统设计
在个人计算设备从台式电脑到笔记本到手持终端的转变过程中，为满足新的用户需求而研究新的计算平台、新的数据访问存储结构以及新的应用体系架构，并设计出创新的下一代计算设备
信息安全
在芯片、硬件、操作系统、应用软件等多个技术层次进行安全方面的研究，开发各种设备、工具、策略、协议技术和算法，为新一代PC提供网络安全、主机安全、数据安全的一体化解决方案。 包括系统安全和数据保护。
协同计算技术
以先进的计算技术和通信技术相互融合为基础，研究以计算机、电视机和手机等多种智能数字设备及其应用之间的智能互联、共享和协同服务问题，构建以标准化协议为核心的协同计算架构，研发创新的多种设备关联应用模式及相关的实现技术和解决方案。
计算、宽带和无线通讯、服务(应用）的无缝整合技术
有线和无线宽带连接越来越普及，连接速度质量也越来越高，各种连接技术服务也逐渐进行整合，与关键后台服务一体的计算终端的研究和设计，以及相关技术的研究，大大提高用户的使用体验，并由此产生创新的业务模式。
创新设计和用户研究
专注于用户研究的理论、方法及技术 ，保持理论方法创新上的国际领先水平。针对个人计算设备、通讯设备以及消费电子设备，以用户导向为理念，挖掘用户需求，研究人机交互设计技术，并对产品进行可用性评估。
片上系统设计
计算机、手机和消费电子的融合带来了新的用户需求，为满足这些需求研究新的低功耗、低成本的芯片设计技术，并为产品部门开发各种集成计算能力、多媒体处理能力、无线连接能力、安全保护于一体的系统芯片。
高可靠技术
研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。
多媒体处理技术
研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。
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一.联想的不确定未来
联想的未来在哪里？
“联想的高层们提到了两个目标，一个是国际化，一个是多元化。我们认为，联想的国际化与多元化战略很正确，但是等待条件成熟还需要一段时间，近期我想我们是看不到他们在这两个方面会有大的突破。”HENRYKING说。
他举例说，高盛所关注的另一家台湾IT企业，宏鹮就是一个先例。早在十年前，宏鹮就提出了要国际化的口号，但是经过了长长的十年，投入无数的成本、遇到无数的挫折、不断地学习和磨练，宏鹮才取得现在这样的一种局面。
对于联想来说，国际化显然也只能是一个位于远处地平线上的“远景”。HENRYKING认为，从近期来看，联想的国际化未必会给他们带来可见的收益，但是增加成本却是可能的，包括未来花在对欧洲市场的渗透，以及可能的并购上的费用。
而“多元化”战略则更是一个语焉不详的联想战略。杨元庆在2月18日的业绩发布会后，即向分析师们坦承，联想将有限的过度分散到了太多的业务层面上。以前的联想或许可以这样做，因为的投入可以有一个相当长的回收期。但是对于备受投资者关注的一家上市公司，的投入与回报期却是有限的。
实际上，联想这次发布的战略调整，决定将公司的有限专注在PC及PC相关业务，根本就是对以前多元化战略的一次彻底颠覆。
“目前除了笔记本和手持设备，联想缺少多元化的产品。”HENRY KING在电话里对记者说，“IT服务产品这一块也不再是联想的重点了。”
那么，联想的出路究竟在何方？
“专注于市场。”记者访的几位分析师们有相当一致的建议。高盛的分析师说，从这个角度来说，联想退出主机板制造，专注于PC核心产品业务和手持设备业务，大幅度调整分销渠道与相应的企业组织架构，起码方向上是正确的，但是还需要看实际效果。
巴黎百富勤的分析师则指出，从分销转向直销的一个缺点就是，将会一定程度上增加企业的运营成本。
“制造永远不是最重要的。在成熟产品市场上，市场排第一，研发与设计排第二，制造排第三。而在新产品市场，研发与设计排第一，市场排第二，而制造依然排第三。”
高盛的HENRYKING指出，台湾的宏鹮就可以是联想效仿的榜样。宏鹮也曾坚持所有产品全部自己制造的策略，但是却陷入困境。当宏鹮开始大规模放弃制造业务以后，反而情况有了好转———购成本有所降低，成本负担减轻，可以专注于市场。2002年以后，宏鹮就逐渐走出了困境。
但是发生在宏鹮身上的奇迹，未必会100％复制在联想身上。
“基本上我们认为，所有的战略方向都是正确的，具体就要在看联想的战术执行力如何了。我们在等待结果。”HERNY KING说。
二.在中国这块960万平方公里的土地上，如今联想的竞争对手是谁？不是方正、曙光等，而是IBM、HP、索尼、东芝、三星、戴尔、宏鹮、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位———中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争优势赌注到中国内地。有一位业内精英曾经说：跨国公司最优秀的人才在哪里，中国！
“我没有预料到本土国际化竞争成熟得如此之快。”杨元庆恳切地承认。杨氏风格的联想曾经决策以攻为守的道路———IT管理服务，在这一战略指导之下，联想进行了一系列的兼并，然而效果并不理想。可能有两个原因，一是执行问题，也是人们普遍担心的联想制造业“斯巴达克”文化和IT服务某种度数上的“酒神”文化难以兼容；另一个问题是IT服务竞争对手IBM、HP们的强大。而香港风格的投资者们也难以容忍联想孤注一掷式地与IBM在中国决斗。
联想在IT服务方面进攻了两年，没能达到立竿见影的效果。而它的“根据地”PC却遭到了猛烈攻击———尤其是戴尔的威胁。在此情况下，“巩固根据地”便成为最自然的选择。
这背后是“中国制造”天花板的无奈。联想式的“中国造”更多的是一种规模组装的优势，芯片、操作系统、主板、液晶显示屏等都不是联想的，联想的组装规模在中国最大，但比戴尔的全球规模就相形见绌；联想能够跟戴尔一较高下的是渠道，戴尔的直销具有成本优势，而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。由此不难理解，此次联想重组的核心是——进一步扩大自己在覆盖面上的优势，并试图以戴尔直销之矛攻戴尔直销之盾。
联想此次重组，从大局来看，是由攻转守，从大局的大局部来看，是由守转攻。在战略进攻上趋于保守，在固守根据地上趋于进攻。
悖论在此刻显现。组装式的“中国制造”在中国市场规模已达到其天花板，而要形成全球组装规模显非一日之功。渠道的优势是暂时的，因为对手如果投入足够的人力物力是可以复制的，就像现在三星、宏鹮和明基正在试图复制联想的渠道模式。因此，这种“中国制造”迟早必须从战略上突围升级，而这种战略突围的性质却未必得到联想员工和投资者的认同。
“多面埋伏”令联想集团的战略突围之路异常凶险。在PC核心技术芯片等升级之路上，挑战英特尔显不可行；在IT管理服务之路上，IBM、HP虎视眈眈；在IT信息内容服务，微软和索尼已经深思熟虑；在产品多元化的道路上，三星、东芝、宏鹮和明基先已运筹帷幄。而在GE或三星式的金融服务方向，是联想控股的辖区。
联想集团真的就九死一生了吗？联想真的没有突围之路了吗？那也未必，关键是联想能不能扬长避短，将自己的潜在优势充分发挥。就像微软的所有核心竞争力都由一个———个人电脑平台的垄断地位衍生，联想的核心是占有中国个人和家庭电脑保有量的遥遥领先地位。
联想和杨元庆是有幸的，他们和中国所有的本土企业和企业家一样，能和跨国公司的精英同台竞技，竞争本身很公平；他们又是不幸的，以一国之积累和跨国公司的全球竞争，竞争环境很不公平。
这是全球顶尖智慧与意志的较量，联想要么战而胜之，获得自立的尊严和喝彩，要么败而臣服，卑躬屈膝或卧薪尝胆。
这是所有中国本土企业人无可逃避的宿命，这是联想引发无限联想的本源。
三. 转型之困
过去的一年对于IT行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想(0992.HK)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增2.9倍，企业IT业务营业额劲升42.5%，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10％大裁员。在联想最近公布的2001-2002年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。
针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影 响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。
其实，PC作为联想的主要业务增长点，尽管联想在拼尽全力刺激PC市场的消费，但随着PC市场走向饱和和市场竞争者的增加，成本增加和利润降低的窘况还是不能避免的。这是联想PC未能完成的原因，也是联想出现低增长的主要原因。
尽管联想不愿承认这一点，但它其实已经认识到了这一点，转型，就是联想最肯定的解释和答复。很多人至今还对去年誓师大会上杨元庆长达12页的报告记忆犹新——他在阐述新联想的发展战略时，不断地强化这样一个信息：联想要做服务。以服务带动销售，向服务型转变，开拓新的业务增长点。
从杨元庆的这些构想中我们可以看出两点；第一是联想要转型，要向IT服务上转变，第二是联想要寻找新的业务增长点，要搞兼并和投资。
应该说，联想的这些构想都是很美好的，但美好的构想不等于有一个美好的未来，因为想起来容易做起来难，而联想最近的所作所为也确实无法让人保持乐观。
联想IT服务往哪个方向转？新业务和老业务怎么协调？这成为联想转型的第一个关键问题。
基于IT应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想本身实施ERP的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场，联想决定瞄准高端IT系统应用服务—“帮别人做ERP”，意欲在ERP、CRM、SCM等企业管理系统应用领域与IBM、汉普、普华、埃森哲、安达信、HP等展开竞争，与此同时，联想还希望在金融、电信等行业解决方案领域有所作为。但诚如一位业内人士所言：这些新领域的竞争也是相当激烈的，联想的转型不见得就能够一帆风顺。
其实，联想的转型之心并不是最近才有的，在互联网热潮时，FM365网站应该说就是它对转型的一次尝试，但如今的结果证明了这次尝试是失败的。做企业的人都明白这样一个道理：等你看到利润的时候，其实已经没有利润可做了。在FM365上，联想就犯了这样一个错误。在互联网慢慢地滑向冬天的时候，联想却搭上了这班车，其失败的结果在开始时就已经注定了。FM365失败的另一个因素是联想对这个网站的定位极其模糊，它究竟是一个什么东西，让人如坠云雾。也许没有进行过细致的市场调查和明确的市场定位，只是看网站之风吹得红红火火的，就耐不住了，也要跟风而上，对联想这样一个大企业来说，是不应该犯这样的错误。但联想偏偏就犯了——更为严重的是，联想并没有对此进行深刻的检讨。
杨元庆转型的决心是十分坚定的，这一点应该是值得肯定的。杨元庆为此还制定了一系列的战略规划，专门成立了“大服务领导小组”，杨亲自挂帅，几大业务群组的高级副总裁全都参与其中。按照联想的说法，就是要以“客户中心”为导向重新审视和改造各项业务。联想也正在建立先进的客户信息支持系统，包括Call Center(电话中心)、客户服务网站和客户现场服务工程师三部分。
杨元庆说，服务的理念要成为联想血液里的DNA。公司的网站上点击率最高的两篇文章是《IBM，从刚硬之蓝走向软蓝》和《IBM走过的路，联想正在走》。
IBM能有今天，是通过服务把它的命运全盘扭转的。杨元庆说，我们联想要用3-5年，完成这个转变。
但是结果不是说出来的，是做出来的。如果把联想的转型和IBM当初的情况作一个比较，联想的弱点就显示出来了。IBM的服务业务从80年代中后期就已经开始，在郭士纳上台之前，业务额就已经占到IBM总销售额的27%，扭转成功尚用了9年时间，而联想今天服务的业绩在总业务中连1%都占不到。而且，联想从来都是个以硬件制造和市场营销见长的企业，尤其企业内部做信息化和系统集成的主力在去年4月拆出成立了神州数码后，联想现有的技术服务人员从事的都是一般的电脑维修，根本提供不了IBM那种利润丰厚的高端咨询服务—联想现在的情况更象是昔日的PC王者康柏，而康柏的命运大家已经很清楚—这就是差别！杨元庆承认，就服务本身而言，联想没有高人一筹的地方。但是他还有一句话：“服务，不在比谁高，而在比谁做得深。”联想目前的应急之计，就是接小单。但是，依靠这些小单子，填得饱联想这样一头巨兽的胃口吗？有人对服务业务流程中的利润回报表示怀疑。由于人手不足和缺乏经验，一般2-3个月应该完成的项目，经常拖至半年甚至一年，这样即使有10%的利润，也在漫长的实施过程中消耗殆尽。
再则，1993年，郭士纳接手IBM后，一步步把PC制造卖给了DELL，把网络设备卖给了CISCO，把打印机业务剥离出来，独立成为今天的利盟。这些业务在出售时都还在赢利，卖掉它们只是郭士纳一心想打造一个专注于服务的IBM的选择。
联想有没有这样壮士断腕的勇气和底气呢？在硬件产品制造这块，杨元庆是绝对不可能放弃的。从现实角度看，联想依然需要这些已经有滑坡迹象的成熟业务，用不太丰厚的利润来支撑其它的新兴业务，虽然，将来服务可能会赚钱，但在两三年内仍然是“成本中心”。杨元庆也曾对一家报纸媒体承认：“新业务必须要有老业务的支撑，最好的结果是老业务保持增长，新业务成功破土而出。但做得不好的情况会是，新业务需要的，老业务不足以提供，而且新业务会带着老业务滑下去。这是我们不愿意看到的。”
联想西南大区的一位销售经理曾写信给高层说：服务的大方向肯定是对的，但路不知道怎么走。
这就是联想的问题。战略制定了，关键是实施能力却让人心忧。那位经理还说，做新业务，大区还是有一些的，但销售的压力太重，利润降低，市场趋于饱和。杨元庆也说，当时以为市场高速增长的势头还会延续一段时间，他可以利用这段时间做企业的转型工作，没想到市场一下子变了。本来想一心做企业转型工作的，现在又要做企业的生存工作，有时想这两项工作要是能分开做多好，可市场不许你分开做。
市场并不会按照你想象的来，它也不会因为你存在困难而同情你、照顾你。市场上一直存在着马太效应，联想是应该明白这个道理的。
联想在转型上的第二个关键问题是，如何对渠道伙伴进行转型，以保证自己现阶段的核心竞争力。
联想的核心竞争力不是产品，它称雄市场靠的是良好的市场推广能力和遍布全国的销售运作体系。联想已经建立起了一套金字塔式结构服务体系，联想在全国的分销商、代理商、经销商共3000多家—联想最重要的是渠道。在一定程度上，它的转型不仅仅是业务的转型，也意味着核心竞争力的转型—做PC和做服务是完全不一样的。
联想要转型，不仅自己要转，还要帮助上千家的渠道伙伴来转，以维护渠道的竞争能力，这就存在一个如何把自己和众多经销商进行有效“捆绑”的问题。
毫无疑问，如何执行就成为解决问题的关键。
和不少企业一样，联想的很多渠道是“搬箱子”出身，纯粹属于做物流的公司，现在忽然要变成具有相当实力的小型系统集成商，对他们来说这是个措手不及的转变——出货和向增值服务转型两方面的压力就足以让他们头疼好久。
联想的高级副总裁乔松就客观地评价过转型对渠道的影响，他认为这意味着要进入另一个相对陌生的市场，同时意味着风险的产生。在联想众多的渠道伙伴里，并不是每一个伙伴都具备转型的基础，也并不是每一个伙伴都有这样的意愿。
其实，关键还是要看联想能否找出一个利益均沾的商业模式。如果能，渠道都会跟着走。如果联想自己赚不到钱，渠道就会对这个方向产生怀疑，反过来影响联想PC的销售。
但目前的联想，似乎还没有找到这样的一个模式。
四.扩张之困
伴随着联想转型的是投资和并购。
熟悉联想的人都知道，联想一直都有做中国GE的梦想， 而GE正是并购的行家。实际上不仅仅是GE，只要是国际上全面的大企业公司，并购都是不可缺少的手段。有着“野心”的联想，当然也要在并购上大展身手。杨元庆在上台之初，就昭示了联想的这个“野心”。“联想投资”这张牌已经被杨元庆攥了很久了，联想宣称，“联想投资”的投资项目的选择已经细化到每一个环节，大的投资选项将从四个大环节入手：市场潜力、增长速度、资本对手、资本投资力度等。在展望了国内IT业在电信设备、应用软件、半导体集成电路、芯片设计等领域的强大而诱人的市场空间之后，“联想投资”只投与IT有关联业务的项目和企业。而且，联想所要投资的企业在管理风格、企业文化、价值认同等方面要接近联想。可以说联想在投资方面的也是非常好的，但如转型一样，真正做起来却令人难以恭维。
联想在这方面有两个大手笔：进军手机和并购汉普。
联想与汉普的并购被称为中国IT与管理并购的第一案。然而，在这一中，联想得到了什么？
联想之所以投资汉普，是因为联想认为除了汉普老总张后启做管理咨询有与众不同的策略之外，亚洲物流科技独特的投资策略也是一个主要原因，而另外一股根本的动力驱动源于—联想渴望已久的IT服务转型。
刚刚浮出水面的新汉普公司结构是一个精典之作：亚洲物流科技董事局鲁连城不再兼任汉普(国际)董事长，由杨元庆出任汉普(国际)及汉普(中国)董事长；负责联想IT服务的高级副总裁俞兵将担任汉普(国际)及汉普(中国)副董事长；而汉普创始人张后启博士将继续担任汉普(中国)总裁。
需要指出的是，汉普(中国)为汉普(国际)的全资子公司。事实上，汉普(国际)的主要业务都来源于汉普(中国)—汉普(国际)还没有中国之外的实质性业务开展，汉普(国际)也没有总裁一职。换言之，联想虽然控股汉普，但“汉普”品牌仍将独立使用，而作为公司创始人的张后启及管理团队依然主导新汉普的业务运作策略与管理。
因为联想作为第一大股东介入及股权结构的相应变化，新汉普首先获得的是5500港币的现金及原联想合并而来的企业IT咨询业务事业部。这也是被称为“中国管理咨询第一品牌”的汉普自年创立以来，最大的一次增资扩股及业务整合行动。
联想与汉普，到底谁是征服者？张后启曾经说过：汉普的品牌不会丢，总裁的地位不会丢，管理团队的股权不能丢。这三者都保住了。
很显然，如果说张后启征服联想，则是四两拨千斤；而要说联想征服张后启，则用了千斤之力。
对正处于关键时期的联想来说，这样做究竟是得还是失？究竟是联想为自己拓展了一个新的业务领域，还是联想用自己的钱去壮大别人的腰包？从目前的态势来看，联想还难以摆脱充当了一回冤大头的可能。有关人士推测，联想入主汉普不管结果怎样，最大的赢家都将是老汉普的第一股东—亚洲物流科技。
要想做GE，并不是那么容易的，联想在并购上，又棋错一步。GE在并购时一个最基本的原则就是所有的产业必须统一到GE旗下，其实看一看国外比较成功的多产业经营的国际化公司，大都是遵循这一规则，否则，极有可能是为别人做嫁衣或者是两败俱伤。联想和汉普这两个不同背景、不同文化的巨兽，能否在一个山头上相安无事，1+1能否大于2，还是个未知数。而且，需要指出的是，做IT服务，尤其是基于大型企业应用的管理咨询服务完全不同于做IT硬件或者通用化软件产品。两者不仅营业规模不可同日而语，利润率相差悬殊，而更为重要的是，两者的要求也完全不同。对于一直梦想做GE的联想来说，这些可曾考虑过？是不是有些太急躁了呢？
再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日，联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息，在第二天，联想就与厦华集团签署合资协议，双方共同投资1.5亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元，控股60%
联想百科名片
联想本义是一种事物和另一种事物相类似时，往往会从这一事物引起对另一事物的联想。另外国内著名企业也名为联想，联想集团成立于年。公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。
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词语解释
公司简介联想发展史
使命与价值观
CEMS理念
联想大事记
联想研究院
旗下产品台式机系列
笔记本系列
联想手机
其他联想产品
词语解释
公司简介 联想发展史
使命与价值观
CEMS理念
联想大事记
联想研究院
旗下产品 台式机系列
笔记本系列
联想手机
其他联想产品
[编辑本段]词语解释
联想 lián xiǎng [association;of thought;mental association]
动词。因一事物而想起与之有关事物的思想活动；由于某人或某种事物而想起其他相关的人或事物；由某一概念而引起其他相关的概念。 联想是暂时[1]神经联系的复活，它是事物之间联系和关系的反应。
例句：
冰心 《去国·最后的安息》：“她觉得翠儿是一个最可爱最可怜的人。同时她又联想到世界上无数的苦人，便拿 翠儿 当作苦人的代表，去抚恤、安慰。”
巴金 《真话集<小街>》：“我不是在这里评论影片，我只想谈谈自己看过《小街》后的思想活动以及影片给我引起的一些联想。”
联想的方法是多种多样的
把记忆的材料与自己体验过的事物连结起来，记忆效果就很好。
1） 相似联想：就是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象，进而产生某种新设想。如：屎壳郎与耕作机。四川省有个姚岩松，他意外地发现屎壳郎能滚动一团比它自身重几十倍的泥土，却拉不动比那块轻得多的泥土。他曾开过几年拖拉机，他联想到：能不能学一学屎壳郎滚动土块的方法，将拖拉机的犁放在耕作机身动力的前面，而把拖拉机的动力犁放在后面呢？经过实验他设计除了犁耕工作部件前置、单履带行走的微型耕作机，以推动力代替牵引力，突破了传统的结构方式。
2） 接近联想：是根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想，进而产生某种新设想的思维方式。如：苏东坡当年在杭州任地方官的时候，西湖的很多地段都已被泥沙淤积起来，成了当时所谓的‘葑田’。苏东坡多次巡视西湖，反复考虑如何加以疏浚，再现西湖美景。有一天，他想到，如果把从湖里挖上来的淤泥堆成一条贯通南北的长堤，既便利来往的游客，又能增添西湖的景点和秀美，多好啊。苏公妙计，一举数得。
3） 对比联想：是指对于性质或特点相反的事物的联想。例如，由沙漠想到森林，由光明想到黑暗等。对比联想反映出事物间共性和个性的和谐统一，事物在某—种共同特性中却又显示出比较大的差异，从而形成比较强烈的对比。如红与黑都是由于光的折射而引起的，这是共性；但前者是由于物体吸收了其他颜色的光而反射红光的结果，后者则是物体吸收了所有颜色的光的结果，这是个性。
4) 因果联想：因果律指对逻辑上有因果关系的事物产生的联想。如：早上看到地面潮湿，会想到可能是夜间下过了雨。在广告中常用这种因果关系揭示某种商品可以满足消费的某种需要，把商品观念和需要观念联系起来，以突出产品的个性。如：凤凰自行车针对其青少年消费群做的广告。即是先调查找到了当代青年具有一种长大成人，想追求新生活方式的强烈愿望这一特点，做了这样的广告口号“独立，从掌握一辆凤凰车开始。”帮助消费者把商品与其自身需要之间的内在关系联系起来，效果较好。
[编辑本段]公司简介
Lenovo Group（2007-2008年，F1威廉姆斯车队赞助商）
公司介绍：全球PC领军企业，与神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地共同组成联想控股。
联想官方站点： ://.lenovo/ 联想手机站点:://.lenovomobile。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
1996年开始，联[2]想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“故事，人物”）改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美国PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三，联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。）。程大稳拍摄于2008年，联想总部大楼
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业！
联想发展史
联想集团成立于年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市 (股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo联想”，以“lenovo”代替原有的英文标识“Legend”（legend，英文含义为），其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。最近在韩国首尔也开办了子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、移动存储设备、外设等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。
在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六； 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。 2008年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788(百万美元)。
联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。
使命与价值观
企业定位
· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新
· 创造世界最优秀、最具创新性的产品
· 像对待技术创新一样致力于成本创新
· 让更多的人获得更新、更好的技术
· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
核心价值观
· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
联想的用人观
给您一个没有天花板的舞台；
不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想的道德观
宁可损失金钱、决不丧失信誉；
生意无论大小、一律一视同仁；
待人真诚坦率、工作精益求精；
光明正大干事、清清白白做人；
勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
CEMS理念
提出及发展
CEMS理念由联想集团于2008年12月，在其第一届商用技术论坛上提出，意为在公共计算、企业计算和个人计算三大领域，不断提供品质卓越的产品和服务，满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。本意为指引商用技术的发展方向，却也为越来越多的企业列为商用购中的准则。
概念
CEMS理念主要由四部分组成：
Cost-成本：指IT产品的购成本，包含产品成本和服务成本。
Efficiency-效率：指企业IT系统的运行效率，包含产品自身效率和系统效率。
Management-管理：指IT系统的可管理性，包括部署、升级、维护、监控等。
Security-安全：指IT系统的运行的安全性，包括数据安全和系统安全。
商用购中的应用
Cost-成本：
企业为IT产品所付出的成本不仅仅是购时所付费用，而应是IT系统完整生命周期的投入，包含后期管理、维护、扩展升级等所有费用的总和。因此，降低成本不仅需要降低购成本，更要降低其在生产运营过程中投入的服务成本、以及随之耗费的时间与人力成本。因此需要从Cost角度出发进行购。
Efficiency-效率：
随着企业的发展，管理面临不断的挑战，需要借助IT系统帮助企业提升业务效率，催化业务发展。今天的IT系统，已经深深地融入企业生产运营流程，只有让IT应用与业务运营的各个环节紧密配合，才能实现高效。因此需要从Efficiency角度出发进行购。
Management-管理：
企业规模的扩大，给IT管理带来了巨大挑战。面对庞大的IT系统，只有实现设备的快速部署，并实现各分支系统的轻松管控，才能把握生产力的发展。[3]
IT产品的实用、易用、易安装、易维护能够有效减少企业在管理过程中所消耗的人力和物力。同时，从项目咨询到产品购、部署，从运维管理到售后服务、资产回收等解决方案，都是企业提升其管理能力的切实所需。因此要从Management角度出发进行购。
Security-安全：
在当今信息时代，企业的信息资产正在受到越来越多的威胁，从数据输出到销毁的每一个步骤，都面临网络入侵、机器故障、系统崩溃等问题，安全问题不仅会给企业带来巨大的损失，甚至会威胁其生存。
从操作到监管的每一个环节保护企业的信息安全对企业的发展至关重要。而随着电子商务的流行，企业对安全的要求已不仅仅拘泥于计算机终端，而是扩展到在线应用方面。因此越来越需要从Security角度出发进行购。
技术支撑
以更好地满足商用客户需求为出发点的CEMS理念，必然需要大量先进技术的支持。联想在提出其CEMS理念时，也提出了与其相对应的各类技术作为支撑基础。
联想大事记
20世纪80年代
： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为）。
1987： 联想成功推出联想式汉卡。
IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。柳传志
1988： 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。
香港联想成立。
1989： 北京联想集团公司成立。
20世纪90年代
1990： 首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家"火炬"验收。
1992： 联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。
1993： 联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“奔腾”个人电脑。
1994： 联想在香港证券成功上市。联想微机部正式成立。
1995： 联想推出第一台联想服务器。
1996: 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。
19： 联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。
1998： 第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。联想(联想上一代logo)
第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。
联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。
1999： 联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。
联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。
21世纪
2000： 联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。
联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。
联想被世界多个投资者关系杂志评为"中国最佳公司"。
2001： 杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002： 联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出"关联应用"技术战略。
联想"深腾1800"（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。
联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003： 联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
基于"关联应用"技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。
联想启动"2003联想科技巡展"，推广联想的创新技术及理念。
联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。
2004： 联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇市场。
联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
IBM个人电脑事业部推出 ThinkCenter 超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。
2007年加入了idea品牌
2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，，首度进入全球500强企业排行榜，排名第499位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，联想集团凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
2009年2月5日联想公司创始人柳传志重返联想担任董事长。
2009年5月21日，联想集团发布截止3月31日止的08/09财年最后一个季度的业绩。该季度联想净亏损高达2.64亿美元。全年总销售收入为149.01亿美元，净亏损为2.26亿美元，而第四财季的亏损也进一步扩大，达2.64亿美元。上季度联想净亏损9672万美元，去年同期净利润1.2亿美元。 联想研究院 走近联想研究院
联想研究院
（Lenovo Corporate Research & Development）成立于1999年1月，是联想集团公司级的中央研发机构。自成立以来，联想研究院始终致力于推动公司和所在区域的技术进步和长远发展，为公司提供持久的核心竞争力，创造新的利润增长点，为中国信息产业提供源源不断的创新动力。
联想研究院的新任务
2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。作为根植中国的企业中唯一的国际奥委会全球合作伙伴（TOP），都灵2006冬季奥运会唯一指定的计算技术设备和服务提供商，联想以高稳定、高可靠和高安全性的卓越品质，以及创新的技术服务能力，给予整个冬奥会信息系统以坚不可摧的支撑，并得到了都灵奥组委的高度赞赏。2008年，联想还将为北京奥运会提供信息技术设备与服务的支持。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统，新联想将秉承双方在创新方面的特质，持续不断地进行技术研发投入。创新将是联想的品牌基因。目前，联想研究院除在北京外，还在上海、成都建有分院，联想的研发中心遍布中国深圳、美国罗利、日本大和等地，国际化的联想业已构建出规模宏伟的全球研发体系，实现了研发基地的多点布局。在新的研发体系之下，联想研究院做为公司级核心研发机构，承担着新联想未来核心技术研究与开发的重任，居于至关重要的位置。
联想研究院的职能
联想研究院在现阶段的职能定位是：以全球客户的需求为导向，积极研发应用型科技，不断提升技术成果的产品化效率，致力于自主开发和创新。联想研究院将持续探索引领计算机行业发展和用户应用潮流的研究成果，为中国及世界其他国家的客户创造最好的产品和服务体验，以此来助力联想的全球博弈，进而提升中国IT产业在世界范围内的地位。
当前，作为国内一流、世界知名的企业研究院，联想研究院正在向更高的目标执着迈进。
[编辑本段]旗下产品
台式机系列
一·家庭个人系列
1·Idea Center系列
Idea Center是联想家用台式电脑的全新品牌，Idea Center可以理解为是“家庭创新中心”，针对各种类型的家用电脑用户，通过其前沿的技术，时尚的外观，以及人性化的设计，为用户的数字生活带来全新的体验！
Idea Centre
2·家悦H系列
家悦H以健康环保的用料、稳定耐用的品质、国际流行趋势的墨玉视觉外观，带给用户超乎期望的价值，是消费者家庭日常电脑基本应用的超值之选。
二·企业与机构系列。
1·开天系列。
联想绿色电脑开天系列是立足商业大客户的安全稳定应用需求，专为企业级客户设计的节能、环保型商务办公平台，凭借节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性，将绿色转化为企业竞争力，助力客户实现可持续发展。
2·启天系列。
联想绿色电脑启天系列，搭载节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性，是国际化的新联家悦H想针对国内大客户量身定制的最新一代产品，新启天具有更加富有质感及活力的外观、更加贴近用户需求的功能设计、更加稳定可靠的国际化品质。
3·扬天系列。
杨天是联想与IBM合并后推出的第一款商用PC,是专为热衷于体验最新技术,崇尚简约、自由、个性,注重产品性能的商业用户打造的一款领先易用的数字办公平台。无论从硬件还是从应用体验都带给用户业界最创新的科技体验；此外扬天的闪电恢复、领先的结构设计、创新的应用功能，无论从人性化使用的角度，还是从安全防护、高效管理的方面都为用户周到设想。
3·补天系列。
联想联想绿色电脑补天系列，节约能源、环境友善、保护健康，是高性能专业型的商用电脑,适用于高端办公应用、设计开发、数据运算、图形图像处理等功能需求.具有性能强大、稳定可靠、扩展能力强的特点。
4·ThinkCenter系列。
ThinkCenter台式机将双核处理器的强大功能与艺术级的工艺水平至于企业用户手中。ThinkCenter具有各种尺寸：从塔式、台式到小型及超小型设计，可满足各种业务需求，同时最大程度地提高生产率，降低成本。笔记本系列
详细请参考：://baike.baidu/view/1936.htm?fr=ala0_1_1
